采购问题
采购部门为了满足生产需要，按时出货，经常会乱采购、多采购，这样会造成仓库的积压和现金的积压。
灯企通ERP管理系统帮各大灯饰企业解决所面临的问题
采购部门为了满足生产需要，按时出货，经常会乱采购、多采购，这样会造成仓库的积压和现金的积压。
图纸有照片图、部件图、装配图、包装图等，大量图纸需要管理，不容易快速查看想查看的图纸，而且也不容易对图纸进行保密。
产品重外观、质量、节能，大部分工厂以组装为主，配件多为外购或需外加工。
由于物料种类多，很难短时间内对各个物料进行调整单价，故不能快速计算出产品的成本，对销售部门制定销售单价缺少重要的依据。
业务部门不清楚订单的生产进度，经常需要跑到生产部门询问，难控制订单的交货进度，订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟。
对外销类客户，报价比较困难，因为外销类客户需要提供产品各种信息，浪费大量的人力和时间，造成客户的长时间等待。
采购部门在跟踪采购订货、委外加工单的时候，为了能清楚知道哪个订单已经完成，需要对已收货的订单进行销单，需要花费大量人力销单。
物料没有进行编码，用品名规格来识别，造成其他部门很难辨认，出现物料混淆的问题。由于物料比较多，在生产计划统计，会拖慢生产进度
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19年灯饰、五金、制造行业管理软件 专注让我们更专业
了解灯饰照明行业的实际操作流程，结合系统化的管理，使企业员工能更快上手，易操作，易推行
以生产订单跟踪为准跟进生产过程的每一个流程，包括身长计划进度、物料采购、加工进度、产品装配进度的跟进，订单完成情况提醒，出现异常情况及时进行处理。
针对灯饰照明行业生产的物料成本、加工成本等提供精确分析，为企业制定影戏哦啊哦方案和财务预算提供数据支持。
通过对生产订单精确计算物料需求，严格按订单需求来采购物料，难免出现多采、漏采，为企业节约成本
针对客户的需求，结合实际成品、物料库存情况，提供可用采购数量分析，减少呆滞品库存。
所有部门工作完成请款更一目了然，方便管理者及时了解工作进度，并加以监督完成，提升内部管理。
灯企通-灯饰ERP
物料编码规范、物料BOM、工艺单规范、
开发进度、样板库存、成本预估、开发绩效。
后拉式订单计划控制
委外商进度协同
产前、产中、产后的环节滚动计划。
建立质量管控标准
主料、辅料质检流程控制
委外成品质检流程控制
生产现场查片、中查、尾查等疵品实时监控。
建立成本管控标准
建立工时与材料成本标准库
预估成本、材料与人工成本